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Areas of Intervention

CORPORATE DEVELOPMENT

Sono interventi che hanno l’obiettivo principale di perseguire percorsi di sviluppo dell’azienda agendo sulla governance e sulla strategia. Fanno parte di questi interventi i passaggi generazionali, le acquisizioni, l’ingresso di finanziatori nel capitale, la quotazione in borsa.

PRODUCTIVITY

Sono interventi mirati all’efficienza dei processi primari e di supporto. Hanno come impostazione di base la redditività dei fattori scarsi. Fanno parte di questi interventi i programmi di riduzione dei costi, di eliminazione degli sprechi, di miglioramento della qualità.

GROWTH

Sono interventi con obiettivi di crescita profittevole dell’azienda, sia attraverso l’ampliamento dell’offerta di prodotti, sia attraverso l’ampliamento dei mercati e dei canali distributivi. Fanno parte di questi interventi i programmi di customer relationship management, d’internazionalizzazione, di trade marketing, di salesforce effectiveness.

BUSINESS ANALYTICS

Sono interventi con forte connotazione analitico-quantitativa che migliorano la qualità delle decisioni. Fanno parte di questi interventi i programmi di business intelligence, di pianificazione e controllo, di benchmarking.

INNOVATION

Sono interventi destinati a creare vantaggi competitivi dell’impresa attraverso le strategie di differenziazione di prodotto e il posizionamento competitivo. Fanno parte di questi interventi i programmi di product management, di pricing, di ricerca delle adiacenze possibili dei prodotti e delle tecnologie.

CHANGE MANAGEMENT

Sono interventi che hanno l’obiettivo di accelerare il cambiamento aumentando il tasso di successo dei programmi di rilancio, di riorganizzazione, d’integrazione post acquisizione, di ristrutturazione, di ricambio generazionale, di migrazione dei sistemi gestionali.
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