About
Kekao in cinese significa affidabile e i colori, rosso e verde, del nostro logo sono i colori della forza e della competenza. Affidabilità, forza e competenza sono i valori che ci rappresentano.
Kekao esegue interventi di miglioramento strategico-operativo nelle imprese. Opera in aziende industriali e di servizi di medie e grandi dimensioni con uno spiccato orientamento al risultato.
Kekao esprime la visione imprenditoriale di Andrea Ferri che, con vent’anni di esperienza in posizioni rilevanti nel settore della consulenza di direzione, ha messo in campo un selezionato portafoglio di competenze ed esperienze funzionali a realizzare interventi caratterizzati da efficaci metodi di lavoro e risultati concreti.
Kekao è una partnership di professionalità, in Italia e all’estero, che condividono la missione di fare crescere le imprese italiane valorizzandone le competenze distintive, senza necessariamente costringerle all’adozione dei modelli collaudati dalle grandi organizzazioni internazionali.
Per Kekao la biodiversità, geografica, culturale, valoriale del tessuto imprenditoriale italiano è una risorsa che va valorizzata e deve essere trasformata in valore economico.
Visione: ci trasformiamo per abbracciare un nuovo modo di realizzare interventi di miglioramento strategico-operativo basato su modelli agili, specializzati e orientati ai risultati.
Missione: accelerare la trasformazione strategica e organizzativa delle imprese integrando il fattore umano con le tecnologie digitali.
Approach
Il nostro è un approccio imprenditoriale che si basa su un accordo chiaro e solido con le imprese. Non abbiamo clienti ma partner con i quali condividiamo la sfida di conseguire risultati concordati.
Il nostro è un approccio sistemico perché la nostra esperienza ci ha insegnato che per avere risultati eccellenti non è sufficiente disporre di competenze eccellenti, ma è fondamentale saperle integrare in modo eccellente.
La cultura prevalente nelle imprese è rappresentata dalla specializzazione funzionale, perché è quella che si ottiene assecondando la naturale propensione di ogni individuo. Ma la conquista delle quote di mercato e il ritorno del capitale investito sono il frutto di una sapiente opera di coordinamento delle risorse e di efficace gestione della complessità.
Ed è così che lavora Kekao: esegue interventi integrati che consentono alle competenze esistenti in azienda di operare in modo sincrono e orientato al risultato.
Perché quindi scegliere Kekao?
- Valore per l’azienda. Ogni intervento nasce in seguito a una fase diagnostica necessaria a mettere in evidenza il valore dei miglioramenti attesi (soluzione di problemi, conseguimento di opportunità). La partnership si basa sul valore che Kekao e l’impresa s’impegnano a conseguire insieme.
- Misurabilità e concretezza. Ogni intervento è disciplinato da regole chiare che Kekao e l’azienda stabiliscono per monitorare l’avanzamento dei risultati e misurarne il raggiungimento.
- Programmi operativi agili. I programmi operativi sono concepiti in modo agile attraverso l’alternanza dei momenti di definizione delle soluzioni (design) con i momenti di attuazione (execution), favorendo così la misurabilità dei risultati.
- Valorizzazione e sviluppo delle risorse aziendali. Gli interventi si svolgono “con” le persone affinché emergano i leader e si rafforzino le competenze manageriali.
- Integrazione del fattore umano con la tecnologia digitale. La produttività dell’organizzazione dipende da due fattori fondamentali. Le abilità umane e gli strumenti a disposizione. Negli interventi Kekao ricerca la migliore integrazione possibile tra questi due elementi.
Areas of intervention
- Corporate development. Sono interventi che hanno l’obiettivo principale di perseguire percorsi di sviluppo dell’azienda agendo sulla governance e sulla strategia. Fanno parte di questi interventi i passaggi generazionali, le acquisizioni, l’ingresso di finanziatori nel capitale, la quotazione in borsa.
- Growth. Sono interventi con obiettivi di crescita profittevole dell’azienda, sia attraverso l’ampliamento dell’offerta di prodotti, sia attraverso l’ampliamento dei mercati e dei canali distributivi. Fanno parte di questi interventi i programmi di customer relationship management, d’internazionalizzazione, di trade marketing, di salesforce effectiveness.
- Innovation. Sono interventi destinati a creare vantaggi competitivi dell’impresa attraverso le strategie di differenziazione di prodotto e il posizionamento competitivo. Fanno parte di questi interventi i programmi di product management, di pricing, di ricerca delle adiacenze possibili dei prodotti e delle tecnologie.
- Productivity. Sono interventi mirati all’efficienza dei processi primari e di supporto. Hanno come impostazione di base la redditività dei fattori scarsi. Fanno parte di questi interventi i programmi di riduzione dei costi, di eliminazione degli sprechi, di miglioramento della qualità.
- Business analitics. Sono interventi con forte connotazione analitico-quantitativa che migliorano la qualità delle decisioni. Fanno parte di questi interventi i programmi di business intelligence, di pianificazione e controllo, di benchmarking.
- Change management. Sono interventi che hanno l’obiettivo accelerare il cambiamento aumentando il tasso di successo dei programmi di rilancio, di riorganizzazione, d’integrazione post acquisizione, di ristrutturazione, di ricambio generazionale, di migrazione dei sistemi gestionali.
Industries
- Industrial
- Fast moving consumer goods
- Logistics and transport
- General contracting & construction
- Automotive
- Distribution
- Agro-food
- Financial services
Talents
- General management. Strategie di business, sviluppo organizzativo, passaggi generazionali
- Digital transformation. Web marketing, e-commerce, industry 4.0, smartworking, social media strategy, big data, realtà aumentata.
- Human Resources. Assessment, sviluppo delel competenze, piani di carriera, organizzazione dei processi HR.
- Operations. Supply chain management, pianificazione, cost control, qualità, riduzione costi.
- Sales & Marketing. Piani di marketing, pricing, organizzazioni di vendita, distribuzione.
- Information technology. Data base design, software selection, roll-out program, change management.
- Product management. Value analisys, conjoint analisys, product life cycle management, application management.
- Merger & Aquisition. Strategia di crescita per linee esterne, ricerca di opportunità di acquisto/vendita, due diligence,
- Internationalization. Gestione d’interventi all’estero in affiancamento all’azienda e con strutture locali per interventi in Cina e in India.
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